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Elias
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- Gestão de Recursos Humanos
- Gestão de Projetos
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Análise de Negócios e Empreendedorismo | Modelos de Negócio, Estratégia, Mercado e Validação de Ideias
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Local das aulas
Sobre Elias
Olá! Eu sou Elias, profissional com experiência em Administração, Finanças, Marketing, Logística, Vendas e Gestão de Negócios.
Minha trajetória profissional me permitiu conhecer uma empresa por diferentes ângulos: operação, processos, atendimento, vendas, marketing, financeiro e gestão. Isso me ensinou que um negócio não funciona apenas porque tem um bom produto ou consegue vender — ele precisa ter uma estrutura capaz de sustentar aquilo que está sendo vendido.
Gosto especialmente de analisar negócios, identificar problemas, entender como uma operação funciona e transformar situações complexas em decisões práticas.
Nas aulas, utilizo essa visão para ajudar quem está começando um negócio ou quem já possui uma empresa, mas ainda administra grande parte da operação no improviso.
Minha abordagem é prática e adaptada à realidade de cada aluno. Em vez de trabalhar apenas conceitos de empreendedorismo, analisamos o negócio, seus processos, clientes, custos, receitas, organização, oportunidades e problemas reais.
O objetivo é desenvolver no aluno a capacidade de entender o próprio negócio, tomar decisões melhores e construir uma estrutura administrativa mais organizada.
Você não precisa saber tudo sobre Administração para começar a empreender. Mas precisa aprender a entender o negócio que está construindo.
Sobre a aula
- Ensino Básico
- Ensino Secundário
- Formação para adultos
- +2
níveis :
Ensino Básico
Ensino Secundário
Formação para adultos
Mestrado
Doutoramento
- Português
Todos os idiomas falados na aula :
Português
Já tem um negócio, mas sente que está administrando tudo no improviso? Vamos transformar sua operação em uma estrutura organizada.
Quer abrir um negócio ou já tem uma empresa, mas sente que tudo depende de improviso?
Nas aulas de Análise de Negócios e Empreendedorismo, você aprende a transformar uma ideia ou negócio em uma operação mais estruturada, organizada e capaz de tomar decisões com mais clareza.
Para quem está começando, trabalhamos desde a análise da ideia de negócio, público-alvo, mercado, concorrência e modelo de negócio até a definição de produtos, serviços, preços, custos e primeiros processos.
Para quem já tem uma empresa, podemos analisar a operação atual e estruturar áreas como administração, financeiro, vendas, marketing, processos, organização de tarefas, indicadores e planejamento.
Também podemos trabalhar fluxo de caixa, formação de preços, margem, custos, metas, indicadores, processos internos, análise de oportunidades e tomada de decisão.
A metodologia parte sempre da realidade do negócio:
Diagnóstico → Análise → Estruturação → Execução → Acompanhamento.
Não importa se você está começando com uma ideia ou se já possui clientes e faturamento. O objetivo é entender onde seu negócio está, onde estão os problemas e quais estruturas precisam ser criadas para ele funcionar melhor.
Você traz o negócio. Nós transformamos os problemas em um plano de ação.
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