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Consultor Empresarial e Engenheiro de Produção ensina Gestão, PCP, Processos, Indicadores, Excel, ERP e Produtividade.
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Sobre Marco
Sou Engenheiro de Produção e Consultor Empresarial, com experiência prática em gestão industrial, produção, PCP, processos, custos, produtividade, indicadores e melhoria contínua.
Ao longo da minha trajetória profissional, atuei em diferentes segmentos industriais, passando por funções ligadas à gestão da produção, supervisão, PCP, engenharia e análise de processos. Essa vivência me permite trabalhar não apenas conceitos teóricos, mas principalmente situações reais enfrentadas dentro das empresas.
Tenho experiência com Excel, indicadores de desempenho, dashboards, ERP, planejamento e controle da produção, redução de custos, análise de capacidade, produtividade, melhoria de processos, gestão de equipes, gestão de conflitos e estruturação de controles gerenciais.
Minha proposta é compartilhar conhecimento de forma objetiva e aplicável. O aluno pode trazer uma dificuldade real do trabalho, um processo que precisa melhorar, uma planilha, indicador, problema de produção, PCP ou gestão, e podemos trabalhar juntos na análise e construção de uma solução.
Atendo desde estudantes e profissionais que desejam desenvolver conhecimentos técnicos até supervisores, coordenadores, gestores e empresários que buscam uma visão prática para melhorar resultados e tomar decisões com mais segurança.
Meu foco é transformar conhecimento em aplicação prática e resultado.
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Sobre a aula
- Ensino Básico
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- Formação para adultos
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níveis :
Ensino Básico
Ensino Secundário
Formação para adultos
Mestrado
Doutoramento
- Português
Todos os idiomas falados na aula :
Português
Minha abordagem é prática, personalizada e voltada para situações reais do ambiente empresarial. O aluno pode trazer problemas reais da empresa, do trabalho ou de um projeto profissional, e utilizaremos esses casos como base para desenvolver análises, controles, indicadores e possíveis soluções.
As aulas podem abordar Gestão da Produção, PCP, Engenharia de Produção, processos, produtividade, custos, redução de desperdícios, melhoria contínua, indicadores de desempenho, Excel, gráficos, dashboards, ERP, gestão de equipes, gestão de conflitos e tomada de decisão.
Podemos trabalhar, por exemplo, problemas relacionados a baixa produtividade, atrasos de produção, falta de controle do PCP, excesso de estoque, dificuldade na definição de indicadores, custos elevados, gargalos de processo, dimensionamento de equipe, organização de informações gerenciais, criação de planilhas e análise de dados.
A metodologia é adaptada ao objetivo de cada aluno, seja estudante, profissional, supervisor, coordenador, gerente, empreendedor ou empresário. Mais do que transmitir conceitos, o objetivo é aplicar ferramentas de gestão para estruturar e resolver problemas concretos.
Também posso auxiliar na construção de controles, planilhas, dashboards, apresentações gerenciais, análises de processos e indicadores que possam ser utilizados diretamente no ambiente profissional.
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