Mohamad - Professor de Contabilidade - São Paulo
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  • Contabilidade
  • Gestão Contabilística

Consultoria sobre Gestão Contábil com o contador Mohamad Kassem Najm. Metodologia simples para aplicar na sua rotina empresarial.

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Sobre Mohamad

Mohamad Kassem Najm é um profissional qualificado no setor imobiliário, com mais de uma década de experiência dedicada ao mercado de investimentos em imóveis. Sua jornada começou em 2010, quando iniciou sua carreira nesse segmento e obteve sua habilitação junto ao CRECI-SP, o Conselho Regional de Corretores de Imóveis de São Paulo.
Desde então, Mohamad tem se destacado não apenas por sua expertise no mercado imobiliário, mas também por suas credenciais e certificações, incluindo o certificado no CRC-SP (Conselho Regional de Contabilidade). Além disso, sua formação como Agente Autônomo de Investimentos (AAI) habilitado pelo CVM (Comissão de Valores Mobiliários) o capacita a atuar como consultor especializado tanto para investidores individuais quanto institucionais.

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Sobre a aula

  • Formação para adultos
  • níveis :

    Formação para adultos

  • Português

Todos os idiomas falados na aula :

Português

Consultoria em Gestão Contábil
1. Diagnóstico Inicial
• Análise da Situação Atual: Levantamento de processos contábeis, fiscais e financeiros.
• Identificação de Problemas: Pontos críticos e ineficiências na gestão contábil.
• Entendimento do Negócio: Características específicas do setor e necessidades da empresa.

2. Estruturação de Processos Contábeis
• Padronização de Procedimentos: Definição de rotinas e práticas contábeis.
• Organização de Documentos: Criação de fluxos para armazenamento e controle documental.
• Automação de Processos: Identificação de ferramentas tecnológicas para otimização.

3. Compliance e Obrigações Legais
• Adequação à Legislação: Conformidade com normas fiscais, trabalhistas e tributárias.
• Planejamento Tributário: Otimização da carga tributária dentro da legalidade.
• Monitoramento de Prazos: Controle de entrega de declarações fiscais e outras obrigações.

4. Planejamento e Controle Financeiro
• Análise de Custos e Receitas: Identificação de fontes de desperdício e melhoria na lucratividade.
• Fluxo de Caixa: Implementação de métodos para gestão eficiente do caixa.
• Indicadores de Desempenho: Utilização de KPIs (Key Performance Indicators) para monitoramento contínuo.

5. Treinamento e Capacitação
• Treinamento da Equipe: Capacitação em normas contábeis e uso de sistemas.
• Workshops e Palestras: Orientação sobre práticas e mudanças na legislação.

6. Relatórios Gerenciais
• Demonstrações Financeiras: Balanço patrimonial, DRE (Demonstração de Resultado do Exercício) e outras.
• Análise de Desempenho: Relatórios claros para tomada de decisão estratégica.
• Previsão e Orçamento: Projeções financeiras para o futuro da empresa.

7. Acompanhamento e Suporte Contínuo
• Reuniões Periódicas: Avaliação contínua dos resultados obtidos.
• Ajustes Necessários: Revisão de estratégias conforme mudanças no ambiente econômico e legal.
• Suporte Técnico: Assistência em dúvidas ou problemas emergentes.

Benefícios de uma Consultoria em Gestão Contábil
• Redução de Riscos: Minimização de erros fiscais e contábeis.
• Melhoria da Eficiência: Processos mais ágeis e eficazes.
• Decisões Estratégicas: Base sólida de informações para apoiar o crescimento sustentável da empresa.

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